在他看来，AI带来的变革，远远超出工业革命的范畴，属于文明层面的巨大转变。同时他直言，眼下绝大多数企业的AI应用，仅仅停留在表层，没有产生实质价值。文章还系统梳理企业AI原生转型路径，以及普通人应对AI竞争的可行方法。

很多人习惯性把人工智能浪潮，称作第四次工业革命。但零一万物CEO李开复，在《人民日报》刊发文章提出全新观点。

在他看来，AI带来的变革，远远超出工业革命的范畴，属于文明层面的巨大转变。同时他直言，眼下绝大多数企业的AI应用，仅仅停留在表层，没有产生实质价值。文章还系统梳理企业AI原生转型路径，以及普通人应对AI竞争的可行方法。

PART.1

为什么说，AI不能简单定义为第四次工业革命

我们先回顾历史上几次重大技术变革。蒸汽机放大人类的体力，电力普及能源，互联网降低信息传递成本。前三次变革，本质上都是造出更强的“工具”、更强的“手”。

但人工智能完全不一样，它能够规模化复制、调用智力。脑力思考、信息分析、方案生成，这些过去人类独有的能力，如今可以由AI完成。

工业革命改造生产方式，AI正在重塑认知、决策、商业运行逻辑。影响覆盖各行各业、每个人的工作与生活，所以称之为全新文明变革。

短期大家容易高估AI带来的改变，长期又会低估它的影响力。看似当下变化平缓，一场深刻的转型，其实已经悄然开启。

PART.2

普遍痛点：大量企业使用AI，仅仅浮于表面

现在几乎所有公司都在谈论AI，上线各类AI工具。智能客服、文案助手、代码工具，各类应用遍地开花。

可很多企业遇到同一个难题：工具用了不少，业绩没有明显改善。根源在于，大部分企业只把AI当成局部增效插件。

简单用来优化单一岗位、零散工作环节，没有融入核心业务流程。企业组织架构、决策模式、工作流程，依旧沿用传统旧体系。

如果只是在原有模式上加装AI工具，很难释放人工智能真正潜力。想要吃到AI时代红利，单纯采购软件远远不够。

PART.3

什么是AI原生转型？核心不在技术，而在组织重构

李开复在文章中提出“AI原生转型”的清晰思路。转型绝对不能交给IT部门单独推进，必须由企业一把手主导。

AI原生转型，意味着以人工智能为底层基础，重新搭建业务链路。从产品研发、市场销售，一直到战略决策，打通完整工作流。

企业需要适配新型组织模式，培养懂业务、会运用AI的骨干。把AI当作团队的“虚拟员工”，融入日常工作的全流程。

新旧企业转型路径也存在区别：初创企业可以从零搭建AI体系；传统大企业难度更高，需要循序渐进改造流程，破除内部固有阻力。

PART.4

行业格局迎来重塑，两类企业差距持续拉大

AI浪潮之下，行业内部会快速形成明显分水岭。一类企业借着AI重构商业模式，降低成本、开拓新业务，抢占先机。

另一类企业停留在观望，或是浅层次使用AI工具，慢慢丧失竞争力。未来行业竞争不再比拼谁采购了更多大模型，而是谁能用AI创造价值。

同时，AI技术普及，也会抹平一部分行业信息差。依靠信息不对称赚钱的模式，生存空间将会不断收缩。

PART.5

普通人如何应对AI时代的竞争，找准自身优势

AI能够高效完成标准化、重复性的脑力工作。依靠基础文案、数据分析、常规制图谋生的人，最先受到冲击。

但大家不用过度焦虑，人工智能依旧存在明显短板。AI很难拥有共情能力、深度创造力、长期责任意识与人与人之间的信任。

普通人想要站稳脚跟，可以朝着三个方向持续提升。

1.第一，学会熟练驾驭AI，把AI当成放大自身能力的工具；

2.第二，深耕需要情感沟通、长期信任的领域；

3.第三，锻炼独立判断、复杂决策、创新构思这类高阶能力。

未来不会被AI淘汰的人，不是拒绝AI的人，而是善用AI的人。

PART.6

理性看待AI变革，机遇与挑战并存

承认AI是文明级变革，不代表我们需要恐慌。历次技术革新，都会淘汰一部分旧岗位，同时催生大量全新职业。

技术本身没有好坏，关键在于企业如何运用、个人如何适应。对企业而言，放弃“浅尝辄止”的AI玩法，推进深层次转型；对于普通人而言，持续学习更新能力，建立AI难以复制的核心优势。

技术变革的大幕已经拉开，顺势而为，才能跟上时代脚步。

(整理编辑：Kai)